稳健发展 夯实企业管理之基(G)

1.夯实治理

海油工程遵守《公司法》《证券法》要求，以“全面落实两个一以贯之，保障科学有效决策，实现依法合规运营”为中心思想，提高上市公司质量工作为契机，高度重视公司治理，不断探索加强与完善公司治理的途径方式，结合公司实际，积极构建具有中国特色的国有控股上市公司治理模式，依法依规定权、科学审慎行权、高效合理授权。系统梳理并形成了股东会、董事会、监事会、职代会、经理层的“四会一层”治理架构，各决策主体各司其职、各负其责、协调运转、相互制衡。

四会一层

公司董事会以战略目标为立足点、价值创造为出发点、精益管理为着力点、改革创新为增长点、风险防控为切入点，充分发挥“定战略、做决策、防风险”作用，有效提高决策效率，不断推进治理体系和治理能力现代化，引领公司高质量发展。

2.合规经营

海油工程遵守《中央企业合规管理办法》，注重公司合规管理，将其纳入公司“十四五”规划中，建立健全与行业特征、经营规模和业务规模相适应的具有海油工程特色的合规管理体系。

3.风险管理

海油工程持续完善风险管理体系组织构架，编制《风险管理制度》《重大经营风险事件管理办法》《法治建设暨内控合规与风险管理委员会议事办法》，规范公司风险管理职能、工作方法及要求，保证风险管理工作系统化、规范化。建立公司及各所属单位由各业务部门和业务单元、风险管理和合规管理部门、内部监督机构构成的风险管理三道防线，三道防线各司其职，协同推进风险管理工作。

4.回报股东

海油工程高度重视股东权益的保护，严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司投资者关系管理工作指引》等法律法规，公司建立完善的股东权益保护机制，积极开展投资者关系管理，保障股东的知情权、参与权和决策权等合法权益，加强与股东的沟通和合作，共同推动企业的可持续发展。

5.反腐倡廉

海油工程始终坚持以严的基调强化正风肃纪，持续开展反腐倡廉活动，不断完善监督管理制度，建立和完善重大项目廉洁风险防范机制，加大对重点工程建设项目的监管力度，努力营造风清气正企业环境。