董事长致辞

尊敬的各位股东、朋友们：

本人谨代表董事会，提呈海油工程2024年年度报告，敬请各位省览。同时，向各位股东及关心与支持海油工程发展的社会各界同仁表示衷心的感谢！

2024年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年，也是实现“十四五”规划目标任务的攻坚之年，海油工程牢牢把握高质量发展主线，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，推动公司高质量发展迈上新台阶。

聚“优”促“强”，充分发挥“战略牵引力”。海油工程坚持以新发展理念为引领，通过回顾成长逻辑的得与失，引导公司优结构、优布局、优机制，推动国际竞争实力持续增强，切实发挥“战略型”董事会作用。2024年，在“十四五”规划即将收官，“十五五”规划即将拉开序幕之际，公司以“加快打造新质生产力，推动公司高质量发展”为主题召开董事会战略研讨会，共商绿色低碳协调发展之道，共议打造新质生产力之法，共谋新时代海外发展之路，共研深化体制机制改革之计，共同为公司勾勒未来发展蓝图。

深“改”增“效”，着力提升“核心竞争力”。全面深化改革是推进中国式现代化的根本动力。打破传统经营机制，推动建立起敏捷响应市场的总包管理模式，为实现全员劳动生产率“翻一番”目标奠定了基础。2024年，公司完成钢结构加工量45.4万吨，投入船天2.87万天，“一利五率”指标实现量质齐升，营业收入继续保持300亿元规模，净利润突破20亿元，创近九年新高。

向“新”塑“型”，主动培育“新质生产力”。发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。海油工程以链式思维、协同思维、产品思维推动技术创新，首次明确公司提供“一揽子”解决方案所涉及的产品、技术体系、产业链等三大图谱，圆满交付海葵一号、海基二号等大国重器，实现圆筒型FPSO、大兆瓦TLP浮式风电平台等20项关键技术突破，21项关键设备和材料实现国产化。“深海一号”二期千米级水下中心管汇、全球首套深水水下自动发球管汇成功交付。

转“分”为“总”，加快形成“市场驱动力”。海油工程贯彻落实国内国际双循环发展理念，深耕国际市场，强化能力建设，持续提升公司国际影响力，全年海外承揽额突破109亿元，在手订单约400亿元，订单收入比达到1.33。公司成功承揽卡塔尔RUYA、沙特CRPO等多个海外项目。首次通过竞争性FEED中标POSCO项目，有力推动公司实现由工程分包商、向工程总包商、再向“一揽子”国际工程总包商的历史性跨越。

逐“绿”降“碳”，纵深锻造“持续发展力”。为落实“双碳战略”以及“新质生产力”的高质量发展要求，海油工程以ESG管理提升为依托践行可持续发展理念，改组设立“董事会战略与可持续发展委员会”，建立三级ESG治理架构，推动ESG与日常经营管理有机融合。公司以绿色工厂创建为抓手，精心打造天津、青岛、珠海3家共计385万平米的绿色制造基地，建立健全工业绿色发展长效机制，有力支撑海洋油气绿色发展。与此同时，公司清洁能源与新能源业务取得突破，在建造液化天然气处理厂、海上风电导管架以及垃圾焚烧设施等项目上展现了新的核心竞争力。2024年荣获中国企业改革与发展研究会年度ESG卓越实践案例，首次斩获“新华信用金兰杯”ESG优秀案例奖；连续两年荣获可持续发展“最佳实践案例奖”和“ESG金牛奖”，ESG品牌价值持续提升。

以“数”赋“智”，积极构建“数智融合力”。海油工程系统推进“1832”数字化顶层设计，建立公司数据治理体系，建成数据资产中心，开展全域数据共享，助力智能制造加速推进。天津智能制造基地二期建成投产总体设计产能实现翻一番，生产效率综合提升超22%，取得国家智能制造示范工厂等多项荣誉，荣获第五届“绽放杯”5G应用征集大赛全国总决赛一等奖等多个奖项。数智产品不断升级，数字孪生健康管理系统拓展应用到海基二号、陆丰12-3等项目，工程双交付维护系统在曹妃甸项目成功试运行；国内首个海管铺设信息化系统上线试运行，实现海上铺管可视化操作、信息化管理。

善“治”守“规”，不断增强“风险防控力”。海油工程通过优化公司治理和完善风控体系提升风险防控水平。首次建立《公司治理决策事项一表通》，系统厘清治理主体权责边界和决策程序，推动各决策流程有序衔接、协同高效。全面优化风险管理体系，建立职能风险库，明确风险预警指标，在国资委内控评价中获评A级；通过ISO合规管理体系国内国际双认证，合规管理不断向体系化、规范化迈进。


2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的关键一年，是“十四五”规划全面收官、“十五五”规划谋篇布局之年，更是公司勇闯改革深水区、加速实现新发展的关键之年。海油工程将抢抓机遇、砥砺奋进，坚定以新质生产力推动高质量发展，保质保量完成“十四五”规划目标。

坚持“战略赋能”之路，绘就持续发展之“蓝图底稿”。海油工程将系统回顾总结“十四五”工作，深入分析发展中存在的问题，找准制约公司发展的瓶颈和短板，主动应对挑战，把握发展机遇，在清醒、深刻认识大局形势中把握时机、抢占先机，以提升公司盈利能力、为股东持续创造价值为目标，认真、科学做好公司“十五五”规划的编制工作，引领公司高质量发展。

坚持“创新驱动”之路，激活自强发展之“技术底蕴”。海油工程将充分发挥国内产业链供应链优势，加快推动浮式、水下技术实现突破，力争2025年建成1500米级浮式储油装置、水下生产系统技术体系，持续提升关键设备国产化率。同时，聚焦未来能源、未来制造、未来网络等产业，系统研究部署一批构建未来发展优势的前沿技术科研项目，为公司开辟新赛道、培育新质生产力打牢基础。

坚持“精益管理”之路，鼓足永续发展之“创业底气”。海油工程将以战略目标为引领，以战业融合、业财融合、风业融合、精益数字化融合为四大路径，进一步深入推进组织维度与项目维度并重、生产预算与项目预算并行、市场定价和目标成本并举的精益管理体系，以效益最大化为原则强化资源统筹，从组织维度完善生产资源配置体系，打造灵活机动、快速响应的生产指挥系统，实现需求统计、生产预算、资源调配有效协同。

坚持“低碳发展”之路，厚植协调发展之“绿色底色”。在“生态优先，绿色发展”的新发展理念下，海油工程将依托战略与可持续发展委员会，深入践行“双碳”战略，稳步拓展浮式风电、CCS/CCUS、氢能、海上光伏、FLNG等清洁能源市场。同时，持续深化碳足迹统计和分析，完善碳排放统计核算机制，加快提升能源利用水平，推进老旧设备改造和生产工艺升级，促进公司碳排放总体削减。

坚持“数智共融”之路，夯实转型发展之“数字底座”。海油工程将以C-iTechP数字化技术平台为基座，加快推进各层级管理系统迁移、整合和应用提升，强化数据整合分析能力，最大限度挖掘并释放数据价值，深度释放数据治理效能，让数据成为辅助生产经营决策的有力抓手。同时，瞄准“灯塔工厂”目标，天津智能制造基地实现综合生产提效。

坚持“依法治企”之路，巩固健康发展之“合规底线”。海油工程将把牢“法治央企”建设核心要求，深化合规体系建设，以“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”为主线，推动关键风险点全面嵌入流程管理体系，真正发挥合规管理规避风险、保障经营的关键作用。

涓流虽寡，浸成江河；爝火虽微，卒能燎野。当前，海油工程既处于大有可为的战略上升期，更处于极具挑战的发展关键期。公司将拿出矢志改革的勇气、鼓足奋发图强的志气、提升敢为人先的胆气、激发无往不胜的锐气，务实担当，善作善成，为建设中国特色世界一流海洋能源工程公司不懈奋斗！


董事长、党委书记 ? ?
王章领